用户注册

手机号码

姓名

密码

确认密码

邮箱

您的身份

用户登录

手机号码

密码

阿里巴巴发展史和马云的用人之道

发表于:2020-07-08 13:40:57   共浏览304次

1999年2月20日,大年初五,在一个叫湖畔花园小区16栋三层,18个人聚在一起开了一个动员会。屋里几乎家徒四壁,除了一个破沙发摆在一边外没有任何值钱有用的东西。大部分人都坐在了地上,而在他们中间站着一个面相并不怎么俊美、个头并不高的男人,这就是创业初期的马云。他整整讲了2个小时,别人几乎插不上话,他说我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司,大家都坐在一边,偷偷翻白眼。

阿里巴巴发展史和马云的用人之道

阿里创业之初马云和十八罗汉开会

2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽交所挂牌上市,创造了历史上最大IPO记录,上市当天开盘价为92.7美元,大涨36.3%,市值达到2383.32亿美元。马云持股比例为8.9%,按照开盘计算价值超过212.12亿美元,超过王健林和马化腾,成为中国新首富。在上市仪式上,马云将带有公司徽标的T恤赠送给了在场嘉宾,上面印着他亲自选择的一句话:“梦想还是要有的,万一实现了呢?”

阿里巴巴发展史和马云的用人之道

阿里巴巴上市时的纪念T恤

去年10月份,胡润研究院发布《2019胡润百富榜》。其中,马云以2750亿财富第三次成为中国首富。但就是依靠阿里巴巴上市三次成为中国首富的互联网大佬也曾语出惊人, 2016年6月,马云在第二十届圣彼得堡国际经济论坛上发言称:“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。果然成功的人怎么说都可以,说出的任何话都会成为其他人信奉的经典格言、信条。而同样的话,如果从我们普通人嘴说出来,恐怕会被贻笑大方吧?尽管我们也不会疯狂到如此说话。

阿里巴巴发展史和马云的用人之道

马云说:我从来没有碰过钱,请看撒同学眼神

从1999 年马云带领十八罗汉艰苦创业,到2013年5月10日起不再担任集团CEO,再到2014年9月19日上市纽交所上市,再到2019年9月10日教师节,不再担任董事局主席,55岁的马云正式退休,虽然他可能认为自己的退休“正如我轻轻的来,挥一挥手,不带走一片云彩”,但江湖仍在,大佬虽已隐遁,但江湖上始终有“哥的传说”。

现在作为乡村教师代言人的马云,退休后忙碌不减,致力于慈善公益事业、民间对外友好交往,在助力国内外抗击新冠肺炎疫情方面作出了积极努力和重大贡献,其中中国女排亚运会夺冠承诺清空女排姑娘购物车,邀请安徽6600名医护人员支持湖北线上线下共赴“云火锅”之约,让退休的他始终成为大众和媒体关注的焦点。

阿里巴巴发展史和马云的用人之道

马云现场观看女排亚运会决赛

阿里巴巴发展史和马云的用人之道

马云践行承诺组织“云火锅之约”

谈起马云的成功、阿里巴巴的成功,我们会想到什么呢?除了他绝佳的口才,20多年前仅靠“美好的愿景”吸引了十八罗汉跟着他,包括后来的高富帅蔡崇信的加盟,还应该想到他高超的领导才能、卓越的识人用人艺术,这些都支撑了阿里巴巴一步一步成为国际知名互联网集团。

阿里巴巴发展史和马云的用人之道

蔡崇信为什么加盟阿里,难道他是坐时空穿梭机回来的?

那么,马云在创建和领导阿里巴巴集团的过程中,都有哪些值得我们学习和借鉴的用人之道呢?小编总结了以下几点:

1. 用人做事,因人设岗

用人做事非常容易理解,事情都是人做的,为什么完成的质量不一样呢,答案在于人,在于人的整体素质、能力有高有低,千差万别。因人设岗实际上已经颠覆了我们原有的认识,我们之前的思路是以岗位价值为核心,先设定岗位后再招聘能够胜任岗位的人,但马云的做法不一样,他是“因人设岗”,这对领先的企业,对能够创造、引领新的需求的企业是十分正确且必要的。在业务创新过程中,有了新的思路、创新、点子,首先想到的是哪个人才能够承担这项重任,再围绕这个人建立组织、机构,设置部门、配备相应的人,制定有关保障制度,阿里巴巴的成功已经证明了这一点的可行。

2. 用人要疑,疑人要用

这一点也颠覆了我们惯常的“用人不疑、疑人不用的”思维,马云认为用人不疑是不对的,比如上司布置工作只确定了目标,中间不问进度,大撒把是不行的,因此用人要疑。在工作推进过程中,要不时过问,检查、掌握工作进展,对下属进行督促、指导。当然,这并不代表不信任,而是出于对工作的负责,因此疑人要用。

3. 知人善用,人岗相适

这符合 “要把合适的人放在合适的岗位上”的思维,最优秀的不一定是最合适的,在人员使用上要选择最适合的。马云曾经说过,不要“野狗”和“小白兔”,野狗虽然冲劲足,业绩好,但是往往只顾自己,没有大局观和团队意识,小白兔虽然有大局观和团队意识,但性格太柔弱,业绩不行。对这两种人,一定不能手软,一定要杀。

4. 人才是培养出来的

阿里巴巴特别重视人才培养,因此在招聘时喜欢招聘有工作经验的人,这类人虽然不像应届生“白纸”一张,不容易管理,但却可以减少企业的培养成本,有利于快速成才。马云曾经说过,只有企业自己培养出来的员工,才是最忠诚的。

5. 敢于选择比自己优秀的人

这一点也是马云在选人用人上的与众不同之处,因为有不少的领导、上级不喜欢用过于聪明、优秀的人,特别是比自己更加优秀的人,因为他们怕被替代。但马云不一样,他喜欢比自己更加聪明、更加有才能的人,这是什么,这是有自信的表现。